二级网点的管理的最后一步就是对网络成员的考核。通过考核工作，经销商能够比较完整、准确的了解二级网点中的各种情况和每个成员的具体经营水平，并在此基础上对二级网点网络进行必要的调整和改进，提高网络成员的整体水平，促进汽车品牌的销售。
经销商业绩考核和评估
A、对销量的贡献
B、对利润的贡献
C、二级网点的能力
D、二级网点的忠诚度
E、对增长的贡献
F、客户满意度
1、对销量的贡献
销量的考核是对二级网点最重要的考核指标，它体现着二级网点对经销商的价值所在。在销量的考核过程中，需要对下面三个指标重点
