为什么现在《罗辑思维》《飞碟说》这些主打知识科普的网络视频系列可以走红？翻译一下，其实是依托互联网的娱乐方式细化和专门化为什么会有市场？首先宏观比较《罗辑思维》和《飞碟说》。共性：都是专业团队制作，每一期有固定主题，都基于互联网平台传播（优酷、土豆、56、爱奇艺等），传播内容主要为科普性知识，以社会化营销和品牌打造为重点，善抓时事热点，目标受众以80、90后为主。
各自的特点：
《罗辑思维》
每期节目都有一本书作为支撑，时长控制在45分钟甚至更长，相当于一档电视访谈的时间（比如《鲁豫有约》的市场为42分钟）。一方面他们追求系统地梳理书中内容，另一方面也会抛出罗胖自己的总结和看法。相对而言更追求个人化的理解、分享与传播。《罗辑思维》永“互联网思维”作为卖点早已众所周知，并且他也取得了相当程度上的成功。他对于所谓互联网思维的理解得最“到位”的在于互联网时代的网络形象塑造。互联网层面的“明星打造”核心就是，你要把你呈现在互联网上的部分有机组合成为一个滴水不漏或者能够自圆其说的、极具某种魅力鲜活立体的人物形象。基于此让“围观者”（网民）产生崇拜或者追捧心理，随后利用这个形象去销售某一实物或者理念。这也是微博网红的思路。不同的是，罗振宇的确投入了更多的心思在做。能从读书这个角度切入做出一个有影响力的节目，都首先是值得尊敬的。但我也不得不说的是《罗辑思维》在形式上的呈现依赖性非常强。它从根部就依赖的是罗振宇的个人存在，也就是所谓的“成也萧何败也萧何”。这意味这个节目的权力结构是“集权制”的。在罗振宇立体的网络形象下，他的话非常有说服力和号召力，能够快速地积攒人气和收益。但是这并不见得稳定和长效。一旦罗振宇个人出现某些问题，整个团队就将面临危机。
《飞碟说》
以“短”为特色，以动画为视觉呈现，以具有“互联网思维”的文案和配音为卖点，在知识性的基础上包裹娱乐外衣制成最终的产品。所有飞碟系列内容都在10分钟以内，其中有许多1分钟左右的超迷你视频。目的是照顾用户的碎片化需求，追求信息的有效传递和整体节奏。他们的产品线非常丰富，始终围绕“热点”开辟篇章，试图挖掘该热门事件中的知识点。由于内容精悍，飞碟系列看起来更像是引人入胜的旅游区风景手册，每一个点的基本内容它都做出了比较可信的介绍，但是在他们的解读之下，游客依然有着广阔的自我探索空间。所以，在我看来，《飞碟说》选材的重要性并不低于文案撰写的重要性，因为这将更有可能成为一个“窗口”。《飞碟说》采用产品经理制，通过商讨给每个产品（《飞碟爱美丽》《飞碟冷知识》等）1-2个月的试错时间，根据流量、点踩比等数据决定是否砍掉一个项目。这种产品筛选机制比较健康，它的权利分散到了各个部门，最终决定各个部门价值的是他们自己做出来的产品，而决定权掌握在用户手中。目前来看，飞碟说主要的盈利模式还是原生广告。
汤怀在36氪的采访里说，他认为原生广告要兼顾用户价值和商业价值两个方面。这一点我是非常欣赏的。因为不管是