今年以来，受新冠肺炎疫情影响，经济下行压力增大，中色平桂各生产板块生产经营效益均受不同程度的冲击。为全力完成年度目标，最近，中色平桂着眼开源节流、“错峰发展”，“三管齐下”“过紧日子”奔“好日子”，号召全体职工全力完成年度工作目标，推进高质量发展。
严管资金，开源节流、强化集中
狠抓扩能增效，扩大现金流入。桂华成公司着眼筑牢安全生产平台增产稳产；钛白粉厂加强产、供、销协同；钨业公司抓好产能提高努力达到产量目标；电力板块挖潜用电市场，稳步提高供电量。同时，强化“八严”，资金为王：即严格销售及收款管理，加快资金回笼，严格采购与付款管理，压降库存资金占用，严格信用管理，严控“两金”占用，严控资金投入负效环节，严格资金集中管理，严格资金计划管理，严把资金关口。
严控成本，厉行节约、减少浪费着眼压降采购成本，全年非大宗原材料综合价格(或总额)较上年压减10%的目标；压降人工成本，压降要素成本，各生产板块结合实际出台方案，全力降本增效增收；压降管理性支出，明确领导履职待遇和职务消费比年初预算压降10%，接待费比上年减少10%，公务用车运维费比上年压降5%，差旅费比上年压降10%，办公费比上年压降10%，压降财务费用支出，管控好税费成本，严控项目投资成本，用好用足*策，密切发挥内部协同作用，加强产供销协同，积极配合公司、相关部门（单位）做好钛白提质增效、钨业产能发挥和桂华成安全环保、降本增效的各项工作。
优化结构，盘活存量、做强增量压降非主业及低效无效资产，着眼梳理盘点，灵活处置，降本增效，压降逾期债权规模，压降超储积压存货。加大科技创新投入，加强研发基础设施建设，推动钨项目粉末段技术升级，推动钛白粉产业转型升级。在推动机械化智能化改造上，加大新装备、新技术、新工艺引进应用力度，持续推进各生产单位生产流程机械化、自动化、智能化改造，提升劳动生产率，促进提质增效。
总编辑：彭光华监制：*旭胡编辑：李秋花预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇