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TUhjnbcbe - 2021/9/9 20:35:00
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四川泸天化硝酸车间Ⅰ硝装置实现长周期生产百日红

泸天化硝酸车间Ⅰ硝装置于2月8日05:30分实现安全环保长周期运行天。这是该车间新年伊始取得的第一个长周期,成功实现了生产装置长周期运行管理的开门红。

在这不平凡的天里,硝酸车间员工克服战胜漂白塔泄漏、预冷机泄漏等重大异常工况,及时处理各类缺陷多个,确保了装置的安全环保稳定运行。期间,该装置共生产硝酸吨(含四氧化二氮吨),实现了较好的经济效益。

阳泉煤业集团平定化工有限责任公司新建净化解析废气回收生产甲醇项目

一、建设项目名称及概况

项目名称:阳泉煤业集团平定化工有限责任公司新建净化解析废气回收生产甲醇项目

建设地点:阳泉市平定县

建设性质:新建

建设规模:新建甲醇合成装置、精馏装置及储罐,利用解析废气生产甲醇5万吨

建设及内容:建设甲醇合成塔、精馏塔、压缩机、罐区等

二、建设单位名称及联系方式

建设单位名称:阳泉煤业集团平定化工有限责任公司

联系人:宋玲玲

联系方式:

通信
  我国高端X射线影像设备及关键零部件依赖进口的局面有望改观!18日从福州大学获悉,该校杨*浩教授、陈秋水教授和新加坡国立大学刘小钢教授领衔的科研团队,在国际上率先发现一类高性能的纳米闪烁体长余辉材料,并成功研发了新型柔性X射线成像技术,使常规的单反相机和手机等也能拍摄X光片。这一原创性成果18日在国际权威杂志《自然》上在线发表。


  据介绍,传统X射线影像设备难以对曲面及不规则目标物的三维X射线成像,且存在体积庞大、设备昂贵等问题。相对于传统刚性器件,作为新兴技术的柔性电子器件具有更大的灵活性,能够适应不同的工作环境。但是柔性X射线成像关键技术一直难以攻克。


  长余辉指的是在紫外可见光、X射线等激发光停止后,仍可以持续发光几秒甚至几个小时的一类发光现象,如传说中的夜明珠在黑暗中可以持续发光。“基于长余辉材料独特的发光性质,我们首次用长余辉材料实现柔性X射线成像,但传统长余辉材料需要高温制备且颗粒太大,无法用于制备柔性器件。”杨*浩说。


  针对上述瓶颈问题,科研人员从稀土卤化物晶格中获取灵感,制备出新型的稀土纳米闪烁体长余辉材料。在此基础上,将纳米闪烁体长余辉材料与柔性基质相结合,成功研制出了透明、可拉伸、高分辨的柔性X射线成像设备。这一技术具有制备工艺简单、成本低、成像性能优异等优势,在便携式X射线探测器、生物医学、工业探伤、高能物理等领域展现出巨大的潜力和应用价值。


  相关专家表示,该研究颠覆了传统X射线成像技术,将有力地推进高端X射线影像装备的国产化,标志着我国在柔性X射线成像技术方面进入国际先进行列。

陕化化工动力分厂烟气脱硫装置稳定运行再创佳绩

截止年2月15日,陕化化工动力分厂烟气脱硫装置一期吸收系统连续运行天,二期吸收系统连续运行天,硫酸铵后处理系统连续运行天,均创历史最好水平。此外,年1月份硫酸铵产量.15吨,实现首月生产开门红。

烟气脱硫系统是陕化公司三台锅炉配套的烟气处理装置,在公司的环保排放工作中举足轻重。该系统采用国内煤化工行业较为普遍的湿式氨-硫酸铵法脱硫工艺,利用低浓度废氨水作为脱硫剂吸收烟气中的二氧化硫,降低烟气中的烟尘含量,以达到净化烟气实现环保排放的目的。

脱硫后处理系统是湿式氨-硫酸铵法脱硫工艺配套的、必不可少的浆液处理系统,从浆液净化、蒸发、分离,到硫酸铵固体干燥包装,是一个独立的生产系统。系统的运行是否平稳,直接影响一、二期吸收系统的长周期稳定运行和烟气的达标排放。

中原大化甲醇开车一次成功

中原大化甲醇事业部传来好消息,2月14日23时9分一次点火成功,15日6时10分产出合格甲醇,实现开车一次成功。目前,装置平稳运行,各项参数均已正常,下一步,甲醇事业部继续精心监护装置运行,严格控制工艺参数指标,进一步优化运行工况,确保装置安全高效平稳运行。

正元氢能硫回收装置技术改造项目设备气凝胶保温完成

1月16日,正元氢能首次采用气凝胶新材料的硫回收装置技术改造项目保温工程设备保温已全部完成,开始管道保温。

气凝胶绝热毡由华阳集团自主研发生产,采用特殊的纤维丝为基材,通过纳米复合工艺而成,具有低导热、长寿命、高憎水、高阻燃等显著优点,有“冻结的烟”之称,是目前世界上技术最领先、隔热性能最好的柔性绝热材料,是华阳集团转型发展的重要支撑点。在施工开始前,正元氢能便针对性的对施工人员进行了培训,重点放在与传统保温材料的区别上,如气凝胶需更多的镀锌铁丝捆扎,需在缝隙处使用保温填缝剂密封等。施工过程中,邀请阳中新材技术人员现场指导,确保将气凝胶施工工艺摸清、吃透,为正元集团建设气凝胶榜样工程。

“硫回收稳步推进,新材料大有可为”,正元氢能将继续全力以赴,紧跟集团发展方向,推动新材料产业发展壮大。

兰石集团自主研发的两套工业软件通过华为鲲鹏技术认证

2月18日,从兰石集团获悉,由兰石集团信息化和智能制造部自主研发的“双重预防机制一体化信息系统”与“能源管理系统”日前双双通过华为鲲鹏技术认证,标志着兰石自主研发的工业信息系统可完美匹配X86与ARM两套主流架构。此前,在全省范围内仅有六家单位获此认证,而在工业应用领域兰石集团是甘肃省首家通过认证的单位。

据了解,双重预防机制一体化信息系统采用区块链存储、物联网数据采集、机器视觉AI算法等先进技术手段,逐步将安全管理工作从人防向技防转变,为安全管理人员提供切实可行的管理支撑。能源管理系统通过对生产设备运行状态、耗能情况、环境状态等数据的监测和分析,实现能源消耗过程、多能源协调供应、设备运行状态、设备环境状态、生产作业行为的“可视化、数字化、精益化”管理,从而降低综合成本,提高生产效率。

兰石集团信息化和智能制造部于年12月25日启动华为鲲鹏技术认证工作,前后经历40天。认证期间,技术人员与鲲鹏生态创新中心多次沟通,进行了大量深度测试与反复验证,基于自研系统采用Java技术路线以及微服务的开发思想,最终完美解决了测试中遇到的各类技术难题,顺利完成兼容性测试并获得华为鲲鹏技术认证证书。

春节假期,巴陵石化“云端”检修安全有序推进

2月13日,在巴陵石化炼油部火炬塔检修现场,工人们正在火炬塔40米处进行管线焊接工作。

炼油部火炬塔检修是该公司炼油及配套装置大检修项目之一,主要对火炬塔进行防腐及附管线更换作业。该塔高米,是此次检修中高度最高、安全风险最大的作业,也被员工们称为“云端”作业。

“我们一共有11人,3人上塔作业,7人在塔下进行管线切割和吊装作业。每天6点多就到现场做施工前准备,7点多开工作业。”承包商江苏飞碟高空工程有限公司现场施工组长柏平江介绍,塔上施工作业采用分层逐级施工方案,分别在20、40、60、80、、米施工。为保证施工人员安全,塔上人员均配备安全带和安全绳“双保险”。同时,安全监护员施行业主、承包商“双监护”,实时提醒施工人员注意作业安全。

截至目前,火炬塔“云端”作业安全有序推进,累计完成整体工程量的60%。

山东将对全省危化品生产企业进行驻点监管

2月17日下午,山东省应急厅召开全省安全生产紧急视频会议,通报近期山东省生产安全事故情况,安排部署下步工作。山东省应急厅*委书记、厅长秦传滨主持会议并讲话表示,将对全省危化品生产企业等进行驻点监管。

据了解,年1月10日的山东烟台笏山金矿“1·10”10人死亡事故刚刚尘埃落定,春节后的2月17日,山东烟台又发金矿2人死亡事故,这是距离山东烟台笏山金矿“1·10”10人死亡事故仅仅37天的时间,安全管理工作有待进一步做实、做细。

秦传滨指出,春节期间,山东省安全生产形势异常严峻,各级应急管理部门要充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性,坚决把思想和行动统一到*中央、国务院和省委、省*府决策部署上来,进一步完善措施,压实责任,把正在开展的安全生产大排查大整治行动抓紧抓实抓到位,严防各类事故发生,切实扭转被动局面。

秦传滨要求,从即日起至3月底,要立即组织对全省危化品生产企业、非煤矿山企业、重点工贸企业开展驻点监管,逐一拉出驻点监管名单,省、市、县分级组织实施。要针对春节后复工复产特点,督促企业主要负责人务必上好全员开工安全第一课,讲清形势特点,开展警示教育,强化安全意识,筑牢思想防线。要迅即督促企业加强安全管理,不断提升本质安全水平,提高风险防控和事故防范能力。

秦传滨强调,当前,关键是要抓好各项工作落实。要强化执法检查,采取四不两直、暗访暗查、异地交叉检查等方式,严格检查企业安全生产主体责任落实及自查自改情况,确保不留死角、不留盲区、不漏一企,不放过任何一个细节,不放过任何一处隐患。

另外,秦传滨还要求要加强应急准备,切实做好森林防灭火工作,严格林场火源管控,对重点部位实行专人把守,全天候监测火情,加强火险等级分析预测,及时发布预警信息,靠前驻防消防专业队伍。一旦发生火情,要及时处置。

平煤神马首月利润破4亿


  今年以来,中国平煤神马集团立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展。1月份,该集团利润突破4亿元,创出历史同期最好水平。


  该集团围绕国内紧缺做加法、过剩产能做减法、科技创新做乘法、体制机制障碍做除法,深化主业进位争先、辅业自主发展、困难企业脱困、资产结构优化“四项工程”,强力实施科技创新、管理效能提升、人力资源优化、企业结构优化“四大攻坚”,加快推进高端化、智能化、绿色化“三化”改造。


  平煤神马加快推进对标世界一流企业管理提升取得实质性突破,以推进效益、效率、产品、科技、品牌迈向世界一流水平为目标,全力在盈利、管理、技术、人均工效等方面对标补差;深化劳动、人事、分配3项制度改革,落实国企改革3年行动,进一步优化人力资源,全面实施项目跟投、股权激励等中长期激励措施,推动内部改革走深走实;推进“三全”管理,即全预算管理、全成本控制、全流程穿透式经营业绩考核,确保资金链安全,超前防范化解风险。

金陵石化三大举措攻坚创效

年,金陵石化抓实产品调整、努力拓展市场、全力管控成本,超额完成年度调整目标23%。


  在优化生产上,金陵石化加大汽油、煤油、柴油以及自销产品优化测算频次,全年实现创效5.4亿多元;销售轻质燃料油30多万吨,实现增效超亿元;变压器油同比增产2.6万多吨,累计增效多万元;改进催化装置催化剂配方,提升丙烯转化率和收率,二季度以来丙烯每月增效多万元。


  在拓展市场上,该公司优化经营、调整结构、降本压费,对市场营销提出了13项优化措施,实现了全产全销;销售人员走进加油站,扩大拓展高标号汽油销售,推进了汽油结构的优化,实现创效多万元。


  在降本压费方面,该公司“财务专员”从源头参与业务预算,提出原料采购、产品销售、成本控制等选题测算方案50余项,取得直接效益0多万元;将差旅、车辆使用、劳务等项关键费用,分解到财务部内部岗位,严防超支出,节支多万元;实施“峰谷”发电方案,降低电力成本多万元。

全面融入新格局应对产业新变化


  “十三五”已经收官,过去的五年,面对异常严峻复杂的外部环境,我国磷复肥产业攻坚克难,改革开放不断深化,技术创新持续推进,产业发展取得历史性进步。特别是面对年突如其来的新冠肺炎疫情,磷复肥战线奋力打赢疫情防控阻击战和疫后经济复苏战,生产经营秩序全面恢复,取得了防疫与产业发展双胜利。


  “十四五”时期,在加快构建新发展格局的理念引领下,我们迎来战略机遇叠加期、发展布局优化期、转型升级加速期、创新驱动突破期,机遇大于挑战,前景十分广阔。


  磷化工企业要深刻认识发展环境的新变化,增强机遇意识和风险意识,着力加快创新驱动发展,着力建设现代化工产业体系,着力推动绿色低碳发展,充分发挥企业区位、交通、资源、技术、人才等优势,抢时间、抢机遇、抢要素,以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性,谱写企业高质量发展新篇章。


  全面融入新发展格局,要让需求侧和供给侧共同发力。我们要把扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合,以创新驱动、高质量供给和创造新需求,做活国内大市场。大力实施品牌战略,全力开发高精尖的优质产品,生产客户满意的产品。


  全面融入新发展格局,要紧扣发展这个着力点。我们要坚持问题导向,在发展中破解发展难题,实现改革与发展的高度融合。“十四五”期间,祥云股份将依据企业现有的产业规模地位及紧邻长江*金水道与京九铁路的区位物流优势,全面布局农用化工产业链,并不断升级延伸,努力形成以万吨农用化工产品为基础,以磷氟资源高价值利用为龙头、精细化工和新材料为特色、新型煤化工为技术高地的四大产业布局,最终实现世界级创新型绿色化工企业的目标。


  全面融入新发展格局,要扭住创新这个“牛鼻子”。随着经济增长的动力由以往的要素驱动逐渐转向创新驱动,科技创新变得愈发重要。我们要深入实施人才强企战略、创新驱动战略,强化企业创新主体地位,激发人才创新活力,加快科技创新平台建设,完善科技创新体制机制,不断增强创新动力。目前,大型磷复肥企业拥有矿山资源、科研人才、化工装置等优势,应充分利用磷资源、硫资源、氟资源等,积极加强与知名高校与科研院所合作,在取得中试或一定规模装置运行成功的前提下,稳步扩大生产规模,实现技术开发效益。当前,研发投入逐渐成为衡量一个企业创新机制和创新能力的重要指标,企业应把加大研发投入作为基础性发展战略,加大产业前沿技术基础研究,提升研发能力。就磷化工企业而言,当前要围绕耕地质量提升、化肥使用量零增长等*策,调动一切技术力量,大力开发、生产有机肥、缓控释肥、水溶肥等功能肥和新特肥料,积极适应农资市场变化,促进企业持续健康发展。


  全面融入新发展格局,必须走绿色化工之路。随着国家环保*策趋严,一批技术落后、存在污染的企业正在被关停,落后产能的逐步出清,将给绿色清洁工艺和产品腾出市场空间。因此,磷化工企业要加快技术进步,加强企业管理,最大限度采用绿色清洁生产工艺与技术,减少环境污染。如硫酸磷肥企业在采用一体化废物处置工艺上有得天独厚的优势,对精细化工产品中的稀硫酸、稀盐酸等“废物”可以很好地回收利用,变废为宝,减少废物排放。


  全面融入新发展格局,必须拓展循环经济产业链。磷化工企业在生产中可以由基础工业级产品向下游食品级、试剂级、电子级高端产品延伸,也可以由基础工业级产品向中间产品延伸,充分利用企业资源、能源和市场优势,拉长产品链。如磷化工企业大力开发、利用副产物磷石膏,将其转变为石膏建材类产品,对副产物“吃干榨尽”既减少环境污染,又增加效益。


  全面融入新发展格局,必须大力进*国际市场。祥云股份依托长江口岸优势,逐步构建高水平开放型经济格局,提高了企业经营外向度,推进化工化肥对外贸易创新发展。今年,我们进一步将经营窗口前移,计划在东南亚设立进出口贸易公司,获取更及时的国际市场信息与更便捷的通关条件,加大与中远海运集团的紧密联系,力争对外出口量年增长率保持在20%至50%之间,继续保持企业外贸创汇在湖北*冈市排名第一的位置,积极融入双循环新经济发展格局,推动企业“十四五”稳健发展。

山东处置违法倾倒化工废料刑事案件


  针对1月31日山东潍坊诸城市舜王街道发生的违法倾倒化工废料刑事案件,山东省委、省*府责成地方和有关部门依法依规严肃处置。潍坊市和诸城市第一时间救治中*群众,并同步进行污染处置,周边群众已恢复正常生产生活。截至2月3日,公安机关已抓获犯罪嫌疑人23名,案件正在全力侦破中。


  案件已造成37人出现不同程度的中*症状,其中4人抢救无效死亡。经现场勘查,污染源来自当地一废旧厂房院内,致*物质为剧*化学物硫化氢。犯罪嫌疑人租用闲置院落,设置油罐非法存储从外地私拉托运过来的化工废液,趁夜深人静时沿着私埋管道,在门外井盖处偷排偷放。诸城市据此紧急制定处置方案,将事发现场道路两侧雨水管网清洗完毕,废弃厂区院内的化工废料和罐体、污染土壤全部运走。经省生态环境厅专家评估及专业设备多次监测,区域内空气各项数据恢复正常。


  同时,当地*府抓好污染源外围排查,对附近河流的出水口进行取样,下游全部进行截流。组成6个工作组对全市危废生产企业、废旧厂房、沿街商业用房进行拉网式排查,排查闲置院落、废弃厂房处,因消防、安全、环保等问题关闭5处。

江西出台化肥商储管理办法


  为进一步加强和完善全省化肥市场宏观调控,切实做好省级化肥商业储备管理工作,江西省近日制定出台了《江西省省级化肥商业储备管理办法》。


  该《办法》包括8章35条内容,明确了适用范围、基本原则、储备品种、监管责任部门和所需资金来源。


  《办法》明确了化肥商业储备总规模、化肥质量标准、储备责任期和储备时间。储备总规模在每一轮承储责任期结后进行动态调整。春耕肥、救灾肥储备每轮承储责任期为2年。春耕肥年度储备时间由承储企业在当年9月1日至次年4月30日间选择任意连续6个月。救灾肥年度储备时间为当年5月1日至10月31日。春耕肥储备规模为10万吨,其中尿素8万吨,复合肥2万吨。救灾肥储备规模按国家救灾肥占春耕肥的比例,设定为1万吨,其中尿素、复合肥各0.5万吨,后续再依需求进行动态调整。


  《办法》规定,所有承储企业均通过招标方式确定,申报企业需符合注册资本、销售量、生产量、承储能力等具体条件。救灾肥储备单个标的量为1万吨,春耕肥储备单个标的量为5万吨,每2年招标一次。《办法》还规定,省财*对救灾肥、春耕肥承储企业给予贴息补助。

罗兰贝格报告:年中国化工行业将呈现四大趋势


  近日,全球顶级的战略管理咨询公司之一罗兰贝格发布年开年的特别报告——《罗兰贝格“预见”中国行业趋势报告》,预测未来一年关键行业的主要趋势及商业走向。


  针对化工行业,报告指出,年,后疫情时代的化工产业将迎来新一轮增长契机:绿色化、高端化的发展方向将为业内企业创造细分领域的新兴机遇,客户导向的市场趋势也将催生B端产品品牌化等一系列模式创新。


  据罗兰贝格的报告,年,中国化工行业将呈现四大趋势:

1.穿越疫情:化工产业全球复苏,资本市场渐入佳境

年,新冠疫情席卷全球,对各产业带来剧烈冲击。由于部分化工品类具有生产与生活的刚需属性,加之酒精、表面活性剂、部分聚烯烃等抗疫化工品需求逆势增长,化工产业受疫情影响程度相对可控。随着中国及全球经济回暖,化工产业在越过衰退拐点后,加速复苏进程,经营规模与资本市场表现逐步形成“U型”反转。

年,预计投资机构与产业玩家将把握上涨趋势、加强产业布局,全球化工产业兼并收购渐趋活跃,资本市场走势持续向好。

2.高潜市场:绿色中国蓬勃发展,生物化工逐步兴起

年初,国家发改委、生态环境部联合发布“禁塑令”(又称新“限塑令”),决心以更大力度、从全生命周期限制塑料制品的使用。同时,消费者的绿色健康意识日益增强,纯天然、可降解、可持续的生物基材料已成为传统化工品的替代性选择,其部分工艺已逐步凸显成本优势,正迅速受到各界
  化工行业竞争日趋激烈,诸多玩家积极探索客户导向型的生产经营模式,力图修筑差异化竞争的“护城河”。


  各玩家不仅从供应产品向提供综合解决方案转型,也从售前、售后的阶段性服务向全生命周期的客户合作发展:尤其在纤维、工程塑料等领域,领先玩家正深入挖掘B端(针对商家企业)产品品牌化潜力,依托C端(针对直接消费者)品牌认可拉动对下游B端客户的销售。同时,鞋服等行业的激烈竞争也催生了下游环节对供应链上游品牌化发展的需求。以纤维品牌化为例,全球各大鞋服企业与纤维玩家持续开展深入合作,东丽、莱卡、考杜拉(Cordura)等国际纤维品牌的成功案例将促进中国玩家向高价值、高性能、强粘性的产品和商业模式组合转型。

年,我国化工产业有望开启品牌化发展模式的探索,除了克服技术研发与商业模式的挑战,更重要的是深度转变运营管理模式,匹配前端的发展要求。未来,本土市场有望见证越来越多的B端品牌崛起。

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